為了突破性解決品質問題、降低生產本钱、優化工序流程，從而獲得科學的問題解決要领，建立統一的問題解決思路，並且能夠在未來實現自發性組建專案團隊，為公司節省更多的效益。福州k8凯发天生赢家工業有限公司開始推行6-sigma治理模式，培養一批掌握6-sigma治理要领的綠帶團隊。”

       k8凯发天生赢家工業特聘請Martin老師來司進行輔導，Martin老師是6-sigma黑帶大師持有者，十餘年的6-sigma培訓與輔導經驗，實戰經驗很是豐富。參加的學員為品質、設備、產品部門骨幹，包括主管、工程師等28位成員。

       從2021年-2022年，持續進行了7個月，長達6天，總計48hr的基礎知識培訓及7輪專案輔導。雖然疫情還在持續影響，可是學員們熱情不減，全身心投入到培訓與專案研究中，共18人取得了6sigma綠帶認證並完成6個綠帶專案。

       本週五（2022年6月10日），將進行【6-sigma培訓總結暨專案發表會】，特邀請總經理、副總經理、廠長等8位評委對綠帶專案進行打分。評選出一等獎*1、二等獎*1、三等獎*1、優秀獎*3。最終，最高獎項將花落誰家，各人敬請期待吧！